活动主题：行礼仪规范风，做文明小学生　　活动目的：动员全体学生从我做起，从小事做起，学习礼仪规范，践行文明知识，做文明礼仪的小先锋，做爱德、求真的实小人，培养人格魅力。　　活动内容：　　1 礼仪知识大淘宝　　知是行之首，只有了解了什么是文明礼仪，才能做文明礼仪的人。所以，我们要充分利用晨会、班会时间，向学生进行正规的文明礼仪知识的宣传和讲解。在综合实践活动课或黑板报上进行“称谓礼仪、问候礼仪、餐桌礼仪、待客礼仪、做客礼仪、穿着礼仪、行走礼仪、尊师礼仪、同学礼仪、升旗礼仪、集会礼仪、购物礼仪、

　　一、工作目标　　1、生产目标　　斜坡道计划完成1560米；副井预计4月份井筒装备安装结束；马庄箕斗井计划完成184米，预计6月份施工到底，然后进行安装。　　2、质量管理目标　　工程验收合格率：100%　　3、安全管理目标　　安全教育培训计划完成率：100%　　千人负伤率：3‰　　重大责任事故：0　　4、财务目标　　工程款回收计划2390万　　二、工作重点　　（一）安全管理室　　安全是企业的重中之重，必须把安全管理工作作为项目部各项工作的首位。必须坚持“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一

　　今天，公司在此隆重召开x年度工作总结表彰大会。首先，我代表全体员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺！　　对全体员工x年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工个人，表示热烈的祝贺！对所有员工家属表示春节的慰问。　　过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年。我们在胡总经理的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在不少方面取得了一定成绩，确保了产

　　20xx年我服从公司的安排，承接担任了由X集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人　　员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”个性是主要工程施工管理人员的选取都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。　　任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个

　　本年度在公司的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。　　一、强化形象，提高自身素质。　　为做好项目经理的工作，我坚持严格要求

　　1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。　　2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。　　3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。　　4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。　　5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。　　6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关

　　一、项目施工进度情况　　我项目部承担二期工程的地下车库1段、住宅楼、住宅楼三个单体工程的施工任务。住宅楼由于前期桩基施工单位原因未能在按期开工；楼自施工以来已施工到主体结构6层，共计已施工工期为天，地下车库自开工以来已累计完成主体施工㎡，根据施工总进度计划楼、地下车库工期在计划之内，无超期、脱期。　　二、项目投资情况　　地下车库一段、住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算为x万元，自开工以来已先后完成了住宅楼筏板基础、地下室结构、结构一层至6层，地库完成了筏板基础、框架独立柱、地下室剪力墙结构

　　一、企业介绍　　1、企业注册名称：废品回收公司　　2、企业注册资金：　　3、企业地址：xx市　　4、企业概述　　随着我国的经济不断向前发展和人民生活水平的不断提高，电器、塑料、纸张等在我们的生活中扮演着越来越重要的角色，新的产品，新的工艺层出不穷，这必然会消费者不断地更新，一些旧的产品自然成为了废旧物品，如果得不到妥善的处理不当就会引起污染环境，危害人体健康;然而这些物品在一定程度和一定的范围上还有利用的价值，完全可以回收利用。本企业基于可观的社会和经济效益，突破传统收购方法方式，针对现状而

　　一、从我个人：　　根据公司的销售策略和产品的增加，加大了工作力度，从而务必做到仔细认真地管理库房工作。　　二、经过一年的工作：　　我深深感到工作的压力和强度，但正由于这种压力，才使我不断提升自我的思想，化压力为动力。公司的销售业务不断提升，所以自我的本事必须提高，才能适应公司人才的需要，使自我的工作本事提高。　　三、货物的管理方面：　　在这一年中公司产品的种类不断增加，销售产品也不断增多，作为自我必须保证出货的准确：　　1、每一天清点库存发货后的库存实数并对账，　　2、保证成品入库登记的准确

　　在即将过去的一年里，在指挥部领导的大力支持下，在北戴河工程项目的管理及工作人员辛勤工作下，北戴河工程取得了不错的成绩，现将20____年度项目工作总结如下：　　一、 项目管理　　现场指挥部全面开展绩效考核、计划管理、定期会议制度等制度进行管理。使工程的管理工作有条不紊、健康的运行，同时也调动了施工单位全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了工程管理人员团队意识。　　二、 年度主要工作　　1、 安全、文明施工管理　　(1)安全管理工作主要方针：查隐患、抓意识、搞管理、落实